2022年1月11日下午，中国管理科学学会领导力专业委员会成立大会暨中闳教育集团2022年会在北京纵横红色管理咨询中心以视频会议形式召开。中国管理科学学会副会长、领导力专业委员会主任委员、中闳教育首席专家李凯城，中国管理科学学会副会长兼秘书长张晓东，中闳教育的领导和专家老师30多人参加视频会议。会议由中国管理科学学会理事、北京纵横红色管理咨询中心总经理李经昊同志主持。

 ↑中国管理科学学会理事，北京纵横红色管理咨询中心总经理李经昊

 ↑中国管理科学学会常务理事、领导力专业委员会副主任兼秘书长耿雁生

中国管理科学学会常务理事、领导力专业委员会副主任委员兼秘书长耿雁生首先就成立领导力专业委员会的有关情况进行了说明，他指出，根据国家民政部新的政策要求，中国管理科学学会研究决定，将原红色管理研究所升级为学会二级机构并更名为“中国管理科学学会领导力专业委员会”，其愿景是：认真研究当代中国管理的理论与实践，系统总结中国共产党的管理智慧，深入开展领导力领域学术交流，为提升国家治理能力建言献策，为组织及个人事业发展助力赋能，努力构建中国现代管理学科体系并使之走向世界。具体开展五项工作：理论研究与交流、教育培训、管理咨询、线上线下学习交流和国际学术活动。

↑中国管理科学学会副会长兼秘书长张晓东

↑中国管理科学学会副会长、领导力专业委员会主任委员、中闳教育首席专家李凯城

会上，中国管理科学学会副会长、领导力专业委员会主任委员、中闳教育首席专家李凯城就中闳教育2021年工作进行了总结，对2022年工作设想向大家进行了阐述。 

他指出，2022年中闳教育的工作指导方针是“以平台为龙头，形成商业模式；相对集中力量，实现重点突破；先做有市场的，形成拳头产品；扩大对外合作，实现扬长避短；加强对外宣传，争取各方支持；加强内部建设，完善运作机制。”具体做好以下八项工作：

搭平台：用好“领导力专业委员会”品牌，将全国领导力方面的专家汇聚旗下；找准定位，突出特色办好中闳教育网站及其他线上平台，重点打造“中闳学堂——凯城老师”学习平台。 

打基础：加强基础理论研究，策划《红色领导力系列丛书》；寻求与党校、高校合作，共同申报红色领导力方面的理论课题；办好第三届红色管理高峰论坛。

推产品：下力打造可以规模复制的品牌课程；根据客户要求定制培训产品，通过多种渠道加以推广；将已有的部分课程产品化、网络化，帮助更多年轻老师借此走上讲台。

做项目：根据客户需要继续开展红色管理咨询服务，保持良好的客户评价；加强与部队单位的联系，让红色管理和红色教育走进军营；积极促成与大型民营企业集团的合作，形成面对企业政委的系列产品。

建基地：与一些党校、园区、企业、街道单位，建立长期合作伙伴关系，形成稳定的“根据地”并加以复制。

扩队伍：发展领导力专业委员会会员，争取年内达到大多数专业委员会的平均规模；通过退伍军人事务管理部门及下属机构，争取更多的军休干部加入红色管理和红色教育基本队伍；尝试与党校、高校建立红色管理研究中心。

求合作：同有需求、有资金、有渠道、有客户、有技术的单位加强联系，探索优势互补的合作模式；参加《培训》杂志主办的大型会展，向业内同行展示产品及实力；积极与中国管理科学学会各专业委员会及其他社会组织建立联系，创造合作共赢的机会；努力寻求专项基金支持，促进红色管理事业长久发展。

树品牌：撰写《我们是红色传人》图书，讲好红色管理事业的发展故事；系统梳理和总结工作成效及影响，积极向有关部门反映情况，争取上级领导认可与支持；加强与体制内管理部门联系，为红色管理和红色教育事业发展创造良好社会环境。

李凯城副会长希望中闳教育各位同志放下架子、重新学习、积极投入、多方参与，充分发挥所长，选准主攻方向，深入企业任职或兼职锻炼，积极参与各种管理咨询项目，努力打造适应市场需要的精品课程，用优良业绩和社会美誉为新挂牌的“领导力专业委员会”增光添彩！

会议最后中国管理科学学会理事、北京纵横红色管理咨询中心总经理李经昊就可用于红色教育的新技术向与会同志做了交流汇报。

会后，各位与会专家纷纷表示，新一年的工作目标鼓舞人心，虽然任务艰巨，但借领导力专业委员会成立的东风，谋划和落实好各项工作任务，推动红色管理和红色教育走进新时代，不断向更高质量和更广泛空间发展。