2018年11月9日至10日，“第十六届中国企业管理高峰会” 在深圳中海凯骊酒店举行。国内一批颇具实力的企业家与一批国内著名管理专家，以及来自世界500强、大型国企、上市公司及众多优秀民企的管理精英近千人出席了峰会。

中国管理科学学会副会长李凯诚应邀出席并做了题为《红色管理成功实践启示》的精彩发言。

中国管理科学学会副会长  李凯城

在报告中，李凯城副会长从管理学角度对中国共产党成功原因加以总结，就红色管理的理论体系及特点，红色管理的人性假设等内容进行了阐述。

1、对中国经验的管理学解读

随着综合国力的的持续增强、对外交往的不断扩大，中国正在逐步走向世界舞台的中央。许多学者包括管理学家都在思考一个问题：“中国为什么能？”这个问题实际上是问“中国共产党为什么能”。分析中国共产党人成功的原因，许多人首先想到革命精神——长征精神、大庆精神、载人航天精神……中国共产党人的精神图谱。精神固然重要，可问题是：这些精神是怎样培养出来的？光有精神，方法不对，中国的革命、建设、改革能够成功吗？

可见，有必要从管理学角度对中国共产党成功的原因加以总结。

2、红色管理的理论体系及特点

红色管理即中国共产党的管理，是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承中国传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国理政的成功实践中总结提炼出来的管理思想体系。

红色管理理论体系结构图

红色管理的主要特点：以人为本；系统完整；根基深厚；兼容开放。

3、红色管理的人性假设

管理就是管人理事。要管人首先需研究人，提出相应的人性假设。西方管理学的人性假设：经济人、社会人、文化人。

红色管理建立在马克思主义人性理论的基础上。集中回答了两个根本性问题：人是否可以改变？如何改变？

马克思主义认为，人的本质“在其现实性上是一切社会关系的总和”。因而人性是具体的，人可以改变的。以抽象人性论为根基的管理理论很容易被证伪，难免形成“自我实现的预言”。

红色管理主张“教育群众组织起来为共同利益而奋斗”。通过长期的艰苦奋斗，不仅可以改造客观世界，改善人们的物质生活，同时也改变了人的思想，提升其精神境界。

4、已有成果、存在问题及下一步的打算

围绕红色管理研究，我们已经开展的工作、取得的成果：构建起理论框架；开发出近百门课程；聚集起研究队伍；开展了宣传普及；成立了学术组织，等等。

当前遇到的主要困难：投入不足；资源有限；成果不多；影响不大；处于“非主流状态”。

下一步的目标及工作打算：编写《红色管理概论》，逐步形成学术体系、学科体系、话语体系，争取三五年内进入党校及高校的课堂，最终形成中国的管理学派。

希望更多的志同道合者与我们共同努力。