（讨 论 稿）

       一、目的和意义

        1、中国企业文化评价体系作为全新意义上的企业文化战略管理工具，采用全方位的量化指标体系，在企业文化建设和实践中，积极有效地调动和配置各种管理要素，全方位建立企业与员工的文化目标及职责，促进企业文化真正扎根并作用于企业，以良好的文化绩效促进企业发展，并进行有效地量化管理，不断提升企业人员素质和企业管理水平，增强企业核心竞争力。

        2、中国企业文化评价是企业文化建设的一项重要内容，是对企业文化的科学性、系统性、真实性和有效性的客观评估。实施企业文化评价，有利于克服表面文章、形式主义等不良现象，是促进企业文化良性循环的科学手段，是实现企业文化与企业经营管理实践有效融合的重要途径。

        二、指导思想

以社会主义核心价值体系为指导，从中国企业的实际出发，运用企业文化建设的理论和方法，遵循企业文化建设的基本规律，以文化为导向，以评价为手段，以管理为保证，以提高企业人员素质为途径，以提高企业核心竞争力为根本标准，建设真正有意义和良好效益的中国企业文化，全面促进企业健康发展。

        三、基本原则

        1、客观性：公正、公平、公开，尊重客观实际，反映事实真相。

        2、科学性：符合实际，标准明确；尊重规律，方法得当；细致全面，突出重点；量化规范、评价正确。

        3、系统性：注重内容的全面性，过程的完整性，标准的统一性，组织领导的协调性

        4、责任性：组织的第一领导人是企业文化评价的主要责任人，董事会、党委等企业机构分工负责，企业全员参与。

        5、有效性：容易理解，便于操作，简单实用，效果真实，有利提高。

        6、创新性：注意调研，及时总结，横向借鉴，勇于变革。

        四、基本思路

        1、文化导向与经营管理相结合；

        2、目标指向与过程控制相结合；

        3、定性评价与定量评价相结合；

        4、自我评价与团队评价相结合；

        5、个人绩效与单位绩效相结合；

        6、评价结果与改进提高相结合。

        7、考核关系明确、基准定位清晰、业绩指标量化、等级比例得当、考核周期合理、流程设置科学、评价过程客观

        五、主要内容

        1、根据企业文化的结构原理，可从理念层面、制度层面、行为层面和物质层面进行划分；

        2、根据企业文化的载体特征，可从主体载体、组织载体、制度载体、物质载体等方面进行划分；

        3、根据企业文化的作用和功能，可分别从企业战略、企业使命、企业价值观、企业环境、企业形象等方面进行划分；

        4、根据CIS的内容和要求，可分别从理念识别、行为识别、视觉识别进行划分；

        5、根据企业文化建设的实际需要，可对某一方面或几方面进行划分确定，如诚信文化、质量文化、服务文化、营销文化、安全文化、社会责任等。

        6、根据企业文化建设所处阶段，可进行前期评价、过程评价、后期评价。

        六、主要方法

        1、综合型评价方法：这是关系到企业文化全局性问题的评价，涉及范围广、因素多，关系复杂，带有全局性和整体性目标。评价规模较大、信息量多，需要认真准备，详细计划，选择好评价时机。

        2、微观型评价方法：这是从局部对企业文化进行评价，选择一、二个单项指标，问卷问题相对集中，具有单项性、局部性和阶段性较小等特点，比较具体，通常能够比较准确地把握它所含因素的变量关系。

        3、目标型评价方法：目标型评价实际上也是一种期望值评价，是企业根据企业文化建设的实际情况，为确定某项目标或到达目标期限时所做的评价，针对性强，讲求时效，问题集中，客观真实。

        4、检验型评价方法：为了使企业文化建设更有成效，增强工作的预见性和有效性，用检验方法进行评价，便于及时发现问题，以采取有效措施，确保工作的顺利进行。

        5、追踪型评价方法：该方法是针对某一类人员、某一类岗位、某些方面的问题而进行的持续性评价，周期较长，过程具有不确定性。

        6、层级性评价方法：为了保证企业文化评价的顺利进行，可从企业的实际情况出发，分不同层级进行评价，如集团公司、公司（厂）、分公司、车间、班组等。

        7、结合性评价方法：听取汇报与现场考察相结合，综合考核与专项考核相结合,“互检”与“自检”相结合，专家评审与群众性评价相结合,定量评价与定性评价相结合，定期考核与平时考核相结合等。

        七、基本要求

        1、要形成企业文化建设评价的有效运行机制，在企业文化评价的标准、制度、措施、办法上下工夫，各级领导和部门职清责明，关系协调，确保企业文化评价顺畅运行。

        2、要迅速建立一支企业文化建设评价队伍，注意培养企业文化评价的各类人才，促使他们积极学习掌握企业文化评价的有关工具和方法，充分发挥他们在企业文化评价中的骨干作用。

        3、要加大对企业文化建设评价的投入，设立企业文化评价专项经费，为企业文化评价提供必要的手段和条件，建立软硬件保障机制。

        4、要认真学习借鉴中外企业文化的最新理论，从中国企业的实际出发积极探索企业文化评价的应用体系、操作方法和特点规律，注重对企业文化评价的不断创新。

        八、案例实务