李凯城：中国共产党的管理创新
来源：中国管理科学学会 日期：2021-08-15 浏览量：21233次
中国共产党诞生百年来，成功带领中国人民站起来、富起来、强起来，创造了举世瞩目的“中国奇迹”，也积累了丰富的管理智慧。
一、建党建军建国的“管理奇迹”
中国共产党在1921年刚成立的时候，全国只有几个共产党小组，50多名成员。谁也没有想到，包括共产国际的代表也没想到，刚成立时那么弱小、以青年知识分子为主的组织，28年之后能打下江山，建立新中国。
中国共产党领导中国的革命、建设、改革伟大实践，彻底改变了中国的面貌。一百年前的中国是什么样子？今天的中国是什么样子？哪个因素起了决定性作用？答案是，中国共产党的领导。
我是个老兵，对军史有浓厚的兴趣。中国共产党领导的人民军队的成长发展，不仅是人类军事史上的一个奇迹，在人类管理史上也堪称奇迹。人民军队刚创建的时候，非常弱小。毛泽东1927年9月9日领导秋收起义，开始时有5000多人，三湾改编时大约还剩1000人，其中包括一些革命意志不坚定者。估计谁也没想到，22年之后，1949年10月1日，毛泽东登上了天安门，宣布中华人民共和国的成立。当时的人民解放军有多少人呢？500多万。
最能反映当年战斗力的，还不是国内战争，而是开国第一仗——抗美援朝。为什么呢？抗美援朝战争，我军直接面对的是以美国为首的“联合国军”。现代战争打的就是钢铁的消耗。美国1950年的钢产量是多少呢？8000多万吨。中国的钢产量是多少？1949年16万吨，1950年恢复到60多万吨。怎么跟美国比？连人家的零头都不到。战场上拼的是飞机、大炮。当时我们没有空军，没有海军。美军一个军大口径火炮1500多门，志愿军有多少门炮呢？36门。
志愿军的武器装备严重落后于对手，但硬是把对手从鸭绿江打回了“三八线”。当年美国人在朝鲜停战谈判中，也跟今天中美贸易谈判一样，打不赢了，就回来谈；谈不赢，回去接着打，来回折腾。著名的上甘岭战役，把美国人彻底打服了。
为什么上甘岭战役能把美国人打服了？在一场战斗中，曾经有两个战士先后抱着炸药包， 直接冲入敌群，与拥上来的敌人同归于尽。有一个战士眼睛打瞎了，另一个战士腿打断了，瞎子背着瘸子还要继续冲锋。这是一种什么样的战斗精神？美国人哪见过这样的军队，这么不怕死的兵是怎么训练出来的？
说完建党建军，再说说治国理政。中国这70多年的发展是一个奇迹,1949年新中国成立后，国民党蒋介石集团给共产党人留下了一个烂摊子，1949年中国经济之落后，老百姓生活之贫困，恐怕远超出想象。洋火是什么东西？洋灰又是什么东西？我问过不少年轻朋友，有的知道洋火就是火柴，但不知道洋灰是水泥。因为当年这些东西中国自己都生产不了，所以称之为洋货。我们就是在这么一个基础上起步的，发展到今天，建立起最完整的工业体系。仅从这一个角度，就可以看出中国共产党治国理政的成功。
二、红色管理的重大意义
中国共产党的巨大成功，完全可以而且应该从管理学角度去总结。中国共产党取得这么巨大的成功背后，必定有丰富的理论宝藏。
现在管理学的教科书基本都是西方的或按西方的理论框架编写的。改革开放前，在没有引进西方这套管理理论时，怎么培养各级各类领导者？当时都讲些什么？其实就是教共产党的领导方法和成功经验，特别是毛泽东的思想方法和工作方法。应该说，当年培养出来的领导人才的能力水平并不低。这很能说明问题。
改革开放前，国内虽然没有形成系统的管理理论，但并不是没有管理思想。我们常说党的建设、军队建设、政府机关建设，其实都可以归为管理的大类。另外，当年工业战线上的鞍钢宪法、大庆经验，以及传统的思想政治工作，在人类管理史上都产生过重要影响。
近年来中国企业家学什么最时尚？稻盛和夫和松下幸之助的经营管理思想。松下幸之助被日本人称为经营之神，而稻盛和夫被称为经营之圣， 备受管理学界推崇，有一大群粉丝。为什么企业家推崇稻盛和夫？主要因为他先后创办或领导了4个世界500强企业。特别是日本航空公司（简称日航），长期经营不善，马上就倒闭了，日本政府找到他，让他出马，才将日航拯救了。一个人能创办一个世界 500 强企业已很了不起了，稻盛和夫先后领导4个世界500强企业，难怪被推崇为经营之圣。但大家可能不知道的是，日本政府最初找稻盛和夫谈，想把日航交给他时，稻盛和夫有些犹豫，没有敢接手。为此，他专门飞到中国，找到当年中国国际航空公司（简称国航）的董事长兼党委书记李家祥同志，请教管理航空公司的经验。李家祥本是空军将军，当年由于国航经营管理出了问题，中央把他选派到国航当党委书记， 后来兼董事长。他运用中国共产党的管理办法，使国航打了翻身仗，成为全世界经营管理最好、经济效益最佳的航空公司。稻盛和夫与李家祥交谈后，心里有了底，开始接手日航，最终让日航也打了翻身仗。四年后，稻盛和夫专程到北京找李家祥，当面表示感谢。由此可见中国管理特别是中国共产党管理的价值。
以往我们对中国共产党成功经验的总结，用的不是西方管理学的范式，而是我们自己的概念体系，如党的建设、军队建设、思想政治工作等。几十年来，基本上是你讲你的、我讲我的，互相之间没有打通。所以，好像一讲到管理，那就是西方的，中国没有管理。
由此引出一个课题：能不能把这两套理论打通，用现代管理学的经典范式，重新解读共产党的成功经验？通过比较研究搞清楚，我们讲的这些东西，相当于西方管理学讲的什么；他们讲的那些东西，相当于我们讲的什么。进而加以比较，看各有哪些长处，各有什么局限，以我为主，取长补短，形成一个新的管理思想体系。用一个学术概念来表达，就是实行范式转换。
正是出于上述考虑，近些年来我们一直在研究共产党的管理思想。通过许多同志的不懈努力，已初步形成了一套理论成果。我们将共产党的管理称之为红色管理。
三、红色管理的理论框架
红色管理的理论该如何框架？要形成一个逻辑起点明确、条理清晰、结构完整的概念体系。1945年党的七大上，毛泽东有一个政治报告《论联合政府》，提出人民军队之所以有力量，是因为有一个明确的宗旨——全心全意为人民服务，而不是为少数人或狭隘集团的私利服务。在明确了建军宗旨后， 毛泽东一连用了六个“在这个宗旨下面”，把军队管理的所有内容，都概括在宗旨下，认为它们是宗旨生发出来，是为实现宗旨服务的。
我们党及党领导下的各类组织、各项事业，都以为人民服务为唯一宗旨，都要全心全意为人民服务。这是最根本的。把为人民服务当个口号来喊，没有任何意义。可如果你有办法让组织成员真正认同它、接受它，并且自觉去践行，那宗旨的作用无法估量。它是决策指挥的最终依据，它是艰苦奋斗的力量源泉，它是凝聚军心的精神支柱，它是对外宣传、树立品牌形象的最大亮点。
怎么让宗旨深入军心？这就要讲到解放军的看家本领——强有力的思想政治工作了。当年人民军队思想工作多有效、多神奇，有一个很生动的故事：解放战争初期，陈赓任太岳军区司令员兼晋冀鲁豫军区四纵队司令员，相当于军长。他在战场上的直接对手是国民党第五兵团，兵团司令官叫李铁军，是陈赓在黄埔军校时的同班同学。陈赓可没少“欺负”这位老同学。一会儿消灭对方一个师，事后写张收条，派俘虏给李铁军送去， 说“老同学，我不客气了啊，你的这些兵和武器我都收了。”一会儿又消灭对方一个军，再给李铁军写个收条。最后，国民党第五兵团被彻底消灭，李铁军跑掉了，但把李铁军的参谋长李英才（黄埔4期学员）给抓住了。一开始，李英才特别不服气，说你陈赓还是“黄埔三杰”呢，怎么打仗不按规矩出牌？明摆着是欺负小师弟。陈赓听说后，派人把李英才找来，想开导开导他。陈赓说， 听说你不服气？有什么不服的，你说说吧。没想到李英才回答道，没什么可说的，我服了，我服了。陈赓心想，我这思想工作还没做呢，怎么就服了？问李英才是怎么回事。李英才说，把我押送过来的是一个班，这一路上10多个战士挨个找我谈话，讲为什么你们国民党打不过我们共产党。我算明白了,共产党每个兵都知道自己为什么打仗，这样的军队绝对是不可战胜的，其他什么都别谈了。由此可见当年解放军思想工作的威力。
红色管理也非常重视组织管理。提高部队战斗力，仅仅调动官兵个人的积极性不够，必须把官兵们很好地组织起来，形成合力，实现 1+1>2 的效果。近代以来中国被帝国主义列强欺凌、奴役，什么原因？就是因为老百姓缺乏组织，像一盘散沙。是谁把这一盘散沙聚拢起来、打造成铜墙铁壁的？就是中国共产党。毛泽东被西方学者誉为“将沙子拧成钢筋的人”。把沙子拧成钢筋，这是多强的凝聚力。靠什么？靠的就是党的各级组织。
中国共产党当年是怎么组织的？首先是抓好党的自身建设。中国共产党在组织建设方面有很多创新。例如，视组织为生命体、有机体、强调组织建设；将党的组织附着在行政机构之上，形成“复式结构”；实行民主集中制，在高度民主的基础上实现高度集中；组织建设与思想建设相结合，管人与管组织相结合；采取灵活多变的机构设置与领导方式，以适应不同的环境与任务等。
组织建设方面要注意抓关键少数，也就是干部管理。中国共产党一向重视干部队伍建设，重视对干部的教育培养。红军当年进驻延安时，号称陕北重镇的延安全部居民加起来也就5000人。后来共产党在延安办过30多所学校，现在的中共中央党校、国防大学、中国人民大学、北京理工大学、北京外国语大学、中央戏剧学院、中央团校（中国青年政治学院）等，根子都在延安。可见当年中国共产党对培养人才有多重视，并且在实践中探索总结出非常有效的教育模式。
中国共产党管理的鲜明特征是民主管理。当领导的最怕什么？最怕当成孤家寡人。单位的生存与发展，只有领导一个人着急，大家都不着急，都不动脑筋，等着你一个人拿主意。这样的企业肯定发展不好。理想的组织状态是什么样？人人都是主人翁，积极主动地贡献聪明才智，三个臭皮匠顶个诸葛亮。显然，这样的组织离不开民主管理。民主管理搞好了，可以有效地集中群众智慧，可以充分调动积极性，可以密切上下级关系， 可以实现对各级领导的有效监督，减少消极腐败现象。
红色管理还特别重视建立良好的内部人际关系。人民军队在打造良好的上下级关系和同事关系方面堪称典范。20世纪六七十年代当过兵的，当年有什么感受？军营生活留下哪些印象？估计多数人会表达两层意思：第一，当兵很苦很累；第二，对部队生活很留恋，对老首长、老战友特别感恩。这就奇怪了，那么苦、那么累，为什么还很怀念？其实，他不是怀念那个苦日子，而是怀念当年的那种上下级关系、同志关系。这是古今中外所有军队都不曾有过的。这种新型人际关系是怎么建立的，很值得研究。
再就是统一战线。毛泽东曾经开玩笑说，什么叫政治，政治就是把拥护自己的人搞得多多的， 把反对的人搞得少少的。中国共产党当年那么弱小，为什么能战胜诸多强敌？统一战线是一大法宝。即团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源。当今时代既讲竞争，又讲合作，合起来叫“竞合”。真要想提高这方面的本领，还是要好好学学中国共产党。
哲学真是太重要了。毛泽东思想最精华的部分是哲学。特别是他结合领导实践提出的思想方法和工作方法，是最实用、最有效的管理理论。
四、红色管理的基本特点
以上简要介绍了红色管理的主要内容，再说说红色管理有何特点。
第一，以人为本。西方的管理学主要讲如何做事，通常分四编：计划篇主要讲干什么、怎么干；组织篇主要讲谁来干，如何进行分工；领导篇主要解决员工想不想干、会不会干的问题；控制篇主要解决干起来后如何实现上对下的控制和内外协调，以确保事情能做好。
中国共产党的管理则以人为本。首先解决使命宗旨问题，也就是组织存在的目的意义问题。然后通过制定路线、思想建设、组织建设等加以实现，全是围绕人展开的。管理就是管人理事，把人管好、把事做对。管人、管事，哪个更重要些？应该是管人更重要。中国共产党在管人方面特别强，西方在管事方面有研究，完全可以互补。
第二，根基深厚。红色管理扎根在中国传统文化根基上，扎根在马克思主义理论根基上，扎根在丰富的管理实践根基上。
第三，系统完整。木桶理论里，组成木桶的板子哪一块短了都盛不住水，板子和板子之间有缝隙也盛不住水。中国共产党人能取得百年成功，其理论一定是系统完整的。
第四，兼容开放。红色管理可以与其他管理体系兼容并存。特别是西方管理偏重管事，红色管理偏重管人，正好可以优势互补。
五、红色管理的主要观点
概括一下主要观点。第一，确实存在着与西方管理不同的红色管理思想体系。第二，两套管理体系各有所长，应该而且能够互补。当然，各有所长不等于半斤八两，互补也并非简单拼凑，关键在于怎么结合、怎么互补。我认为，还是应该“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。这十六个字是袁宝华老先生20世纪80年代，谈中国管理如何发展时提出来的。三十多年过去了，实现得怎么样了？应该说，“博采众长”方面做得最好，国外先进的管理思想和方法工作，第一时间就能够传到国内，几乎没有任何障碍。问题出在“以我为主”。以我为主，“我”是谁？显然，不能以古代的老子、孔子、孙子为主，也不能以某些企业家的管理思想为主，而只能是以中国共产党的管理创新为主。为什么？因为中国共产党人真正继承了传统文化的精华，并且是创造性继承、创新式发展。
强调“以我为主”，不是因为我们自己的就一定是好东西，要看其是否代表着管理理论未来的发展方向。一个组织要想在复杂多变的环境中生存发展，给管理者提出了新的挑战。怎么应对挑战、化危为机？恐怕只有一个方法，那就是充分调动每一级组织、每一个部门、每一名员工的积极性、主动性、创造性，以应对环境的不确定性。西方管理学一百多年来形成了一套以如何做事为主的理论体系，很难适应形势的发展和环境的需要。未来的管理一定是以人为本的管理。而管人恰恰是中国共产党最擅长的。因而可以预见，红色管理一定会受到更多的重视，逐渐进入管理学的主流，进而走出国门，走向世界。
一、建党建军建国的“管理奇迹”
中国共产党在1921年刚成立的时候，全国只有几个共产党小组，50多名成员。谁也没有想到，包括共产国际的代表也没想到，刚成立时那么弱小、以青年知识分子为主的组织，28年之后能打下江山，建立新中国。
中国共产党领导中国的革命、建设、改革伟大实践，彻底改变了中国的面貌。一百年前的中国是什么样子？今天的中国是什么样子？哪个因素起了决定性作用？答案是，中国共产党的领导。
我是个老兵，对军史有浓厚的兴趣。中国共产党领导的人民军队的成长发展，不仅是人类军事史上的一个奇迹，在人类管理史上也堪称奇迹。人民军队刚创建的时候，非常弱小。毛泽东1927年9月9日领导秋收起义，开始时有5000多人，三湾改编时大约还剩1000人，其中包括一些革命意志不坚定者。估计谁也没想到，22年之后，1949年10月1日，毛泽东登上了天安门，宣布中华人民共和国的成立。当时的人民解放军有多少人呢？500多万。
最能反映当年战斗力的，还不是国内战争，而是开国第一仗——抗美援朝。为什么呢？抗美援朝战争，我军直接面对的是以美国为首的“联合国军”。现代战争打的就是钢铁的消耗。美国1950年的钢产量是多少呢？8000多万吨。中国的钢产量是多少？1949年16万吨，1950年恢复到60多万吨。怎么跟美国比？连人家的零头都不到。战场上拼的是飞机、大炮。当时我们没有空军，没有海军。美军一个军大口径火炮1500多门，志愿军有多少门炮呢？36门。
志愿军的武器装备严重落后于对手，但硬是把对手从鸭绿江打回了“三八线”。当年美国人在朝鲜停战谈判中，也跟今天中美贸易谈判一样，打不赢了，就回来谈；谈不赢，回去接着打，来回折腾。著名的上甘岭战役，把美国人彻底打服了。
为什么上甘岭战役能把美国人打服了？在一场战斗中，曾经有两个战士先后抱着炸药包， 直接冲入敌群，与拥上来的敌人同归于尽。有一个战士眼睛打瞎了，另一个战士腿打断了，瞎子背着瘸子还要继续冲锋。这是一种什么样的战斗精神？美国人哪见过这样的军队，这么不怕死的兵是怎么训练出来的？
说完建党建军，再说说治国理政。中国这70多年的发展是一个奇迹,1949年新中国成立后，国民党蒋介石集团给共产党人留下了一个烂摊子，1949年中国经济之落后，老百姓生活之贫困，恐怕远超出想象。洋火是什么东西？洋灰又是什么东西？我问过不少年轻朋友，有的知道洋火就是火柴，但不知道洋灰是水泥。因为当年这些东西中国自己都生产不了，所以称之为洋货。我们就是在这么一个基础上起步的，发展到今天，建立起最完整的工业体系。仅从这一个角度，就可以看出中国共产党治国理政的成功。
二、红色管理的重大意义
中国共产党的巨大成功，完全可以而且应该从管理学角度去总结。中国共产党取得这么巨大的成功背后，必定有丰富的理论宝藏。
现在管理学的教科书基本都是西方的或按西方的理论框架编写的。改革开放前，在没有引进西方这套管理理论时，怎么培养各级各类领导者？当时都讲些什么？其实就是教共产党的领导方法和成功经验，特别是毛泽东的思想方法和工作方法。应该说，当年培养出来的领导人才的能力水平并不低。这很能说明问题。
改革开放前，国内虽然没有形成系统的管理理论，但并不是没有管理思想。我们常说党的建设、军队建设、政府机关建设，其实都可以归为管理的大类。另外，当年工业战线上的鞍钢宪法、大庆经验，以及传统的思想政治工作，在人类管理史上都产生过重要影响。
近年来中国企业家学什么最时尚？稻盛和夫和松下幸之助的经营管理思想。松下幸之助被日本人称为经营之神，而稻盛和夫被称为经营之圣， 备受管理学界推崇，有一大群粉丝。为什么企业家推崇稻盛和夫？主要因为他先后创办或领导了4个世界500强企业。特别是日本航空公司（简称日航），长期经营不善，马上就倒闭了，日本政府找到他，让他出马，才将日航拯救了。一个人能创办一个世界 500 强企业已很了不起了，稻盛和夫先后领导4个世界500强企业，难怪被推崇为经营之圣。但大家可能不知道的是，日本政府最初找稻盛和夫谈，想把日航交给他时，稻盛和夫有些犹豫，没有敢接手。为此，他专门飞到中国，找到当年中国国际航空公司（简称国航）的董事长兼党委书记李家祥同志，请教管理航空公司的经验。李家祥本是空军将军，当年由于国航经营管理出了问题，中央把他选派到国航当党委书记， 后来兼董事长。他运用中国共产党的管理办法，使国航打了翻身仗，成为全世界经营管理最好、经济效益最佳的航空公司。稻盛和夫与李家祥交谈后，心里有了底，开始接手日航，最终让日航也打了翻身仗。四年后，稻盛和夫专程到北京找李家祥，当面表示感谢。由此可见中国管理特别是中国共产党管理的价值。
以往我们对中国共产党成功经验的总结，用的不是西方管理学的范式，而是我们自己的概念体系，如党的建设、军队建设、思想政治工作等。几十年来，基本上是你讲你的、我讲我的，互相之间没有打通。所以，好像一讲到管理，那就是西方的，中国没有管理。
由此引出一个课题：能不能把这两套理论打通，用现代管理学的经典范式，重新解读共产党的成功经验？通过比较研究搞清楚，我们讲的这些东西，相当于西方管理学讲的什么；他们讲的那些东西，相当于我们讲的什么。进而加以比较，看各有哪些长处，各有什么局限，以我为主，取长补短，形成一个新的管理思想体系。用一个学术概念来表达，就是实行范式转换。
正是出于上述考虑，近些年来我们一直在研究共产党的管理思想。通过许多同志的不懈努力，已初步形成了一套理论成果。我们将共产党的管理称之为红色管理。
三、红色管理的理论框架
红色管理的理论该如何框架？要形成一个逻辑起点明确、条理清晰、结构完整的概念体系。1945年党的七大上，毛泽东有一个政治报告《论联合政府》，提出人民军队之所以有力量，是因为有一个明确的宗旨——全心全意为人民服务，而不是为少数人或狭隘集团的私利服务。在明确了建军宗旨后， 毛泽东一连用了六个“在这个宗旨下面”，把军队管理的所有内容，都概括在宗旨下，认为它们是宗旨生发出来，是为实现宗旨服务的。
我们党及党领导下的各类组织、各项事业，都以为人民服务为唯一宗旨，都要全心全意为人民服务。这是最根本的。把为人民服务当个口号来喊，没有任何意义。可如果你有办法让组织成员真正认同它、接受它，并且自觉去践行，那宗旨的作用无法估量。它是决策指挥的最终依据，它是艰苦奋斗的力量源泉，它是凝聚军心的精神支柱，它是对外宣传、树立品牌形象的最大亮点。
怎么让宗旨深入军心？这就要讲到解放军的看家本领——强有力的思想政治工作了。当年人民军队思想工作多有效、多神奇，有一个很生动的故事：解放战争初期，陈赓任太岳军区司令员兼晋冀鲁豫军区四纵队司令员，相当于军长。他在战场上的直接对手是国民党第五兵团，兵团司令官叫李铁军，是陈赓在黄埔军校时的同班同学。陈赓可没少“欺负”这位老同学。一会儿消灭对方一个师，事后写张收条，派俘虏给李铁军送去， 说“老同学，我不客气了啊，你的这些兵和武器我都收了。”一会儿又消灭对方一个军，再给李铁军写个收条。最后，国民党第五兵团被彻底消灭，李铁军跑掉了，但把李铁军的参谋长李英才（黄埔4期学员）给抓住了。一开始，李英才特别不服气，说你陈赓还是“黄埔三杰”呢，怎么打仗不按规矩出牌？明摆着是欺负小师弟。陈赓听说后，派人把李英才找来，想开导开导他。陈赓说， 听说你不服气？有什么不服的，你说说吧。没想到李英才回答道，没什么可说的，我服了，我服了。陈赓心想，我这思想工作还没做呢，怎么就服了？问李英才是怎么回事。李英才说，把我押送过来的是一个班，这一路上10多个战士挨个找我谈话，讲为什么你们国民党打不过我们共产党。我算明白了,共产党每个兵都知道自己为什么打仗，这样的军队绝对是不可战胜的，其他什么都别谈了。由此可见当年解放军思想工作的威力。
红色管理也非常重视组织管理。提高部队战斗力，仅仅调动官兵个人的积极性不够，必须把官兵们很好地组织起来，形成合力，实现 1+1>2 的效果。近代以来中国被帝国主义列强欺凌、奴役，什么原因？就是因为老百姓缺乏组织，像一盘散沙。是谁把这一盘散沙聚拢起来、打造成铜墙铁壁的？就是中国共产党。毛泽东被西方学者誉为“将沙子拧成钢筋的人”。把沙子拧成钢筋，这是多强的凝聚力。靠什么？靠的就是党的各级组织。
中国共产党当年是怎么组织的？首先是抓好党的自身建设。中国共产党在组织建设方面有很多创新。例如，视组织为生命体、有机体、强调组织建设；将党的组织附着在行政机构之上，形成“复式结构”；实行民主集中制，在高度民主的基础上实现高度集中；组织建设与思想建设相结合，管人与管组织相结合；采取灵活多变的机构设置与领导方式，以适应不同的环境与任务等。
组织建设方面要注意抓关键少数，也就是干部管理。中国共产党一向重视干部队伍建设，重视对干部的教育培养。红军当年进驻延安时，号称陕北重镇的延安全部居民加起来也就5000人。后来共产党在延安办过30多所学校，现在的中共中央党校、国防大学、中国人民大学、北京理工大学、北京外国语大学、中央戏剧学院、中央团校（中国青年政治学院）等，根子都在延安。可见当年中国共产党对培养人才有多重视，并且在实践中探索总结出非常有效的教育模式。
中国共产党管理的鲜明特征是民主管理。当领导的最怕什么？最怕当成孤家寡人。单位的生存与发展，只有领导一个人着急，大家都不着急，都不动脑筋，等着你一个人拿主意。这样的企业肯定发展不好。理想的组织状态是什么样？人人都是主人翁，积极主动地贡献聪明才智，三个臭皮匠顶个诸葛亮。显然，这样的组织离不开民主管理。民主管理搞好了，可以有效地集中群众智慧，可以充分调动积极性，可以密切上下级关系， 可以实现对各级领导的有效监督，减少消极腐败现象。
红色管理还特别重视建立良好的内部人际关系。人民军队在打造良好的上下级关系和同事关系方面堪称典范。20世纪六七十年代当过兵的，当年有什么感受？军营生活留下哪些印象？估计多数人会表达两层意思：第一，当兵很苦很累；第二，对部队生活很留恋，对老首长、老战友特别感恩。这就奇怪了，那么苦、那么累，为什么还很怀念？其实，他不是怀念那个苦日子，而是怀念当年的那种上下级关系、同志关系。这是古今中外所有军队都不曾有过的。这种新型人际关系是怎么建立的，很值得研究。
再就是统一战线。毛泽东曾经开玩笑说，什么叫政治，政治就是把拥护自己的人搞得多多的， 把反对的人搞得少少的。中国共产党当年那么弱小，为什么能战胜诸多强敌？统一战线是一大法宝。即团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源。当今时代既讲竞争，又讲合作，合起来叫“竞合”。真要想提高这方面的本领，还是要好好学学中国共产党。
哲学真是太重要了。毛泽东思想最精华的部分是哲学。特别是他结合领导实践提出的思想方法和工作方法，是最实用、最有效的管理理论。
四、红色管理的基本特点
以上简要介绍了红色管理的主要内容，再说说红色管理有何特点。
第一，以人为本。西方的管理学主要讲如何做事，通常分四编：计划篇主要讲干什么、怎么干；组织篇主要讲谁来干，如何进行分工；领导篇主要解决员工想不想干、会不会干的问题；控制篇主要解决干起来后如何实现上对下的控制和内外协调，以确保事情能做好。
中国共产党的管理则以人为本。首先解决使命宗旨问题，也就是组织存在的目的意义问题。然后通过制定路线、思想建设、组织建设等加以实现，全是围绕人展开的。管理就是管人理事，把人管好、把事做对。管人、管事，哪个更重要些？应该是管人更重要。中国共产党在管人方面特别强，西方在管事方面有研究，完全可以互补。
第二，根基深厚。红色管理扎根在中国传统文化根基上，扎根在马克思主义理论根基上，扎根在丰富的管理实践根基上。
第三，系统完整。木桶理论里，组成木桶的板子哪一块短了都盛不住水，板子和板子之间有缝隙也盛不住水。中国共产党人能取得百年成功，其理论一定是系统完整的。
第四，兼容开放。红色管理可以与其他管理体系兼容并存。特别是西方管理偏重管事，红色管理偏重管人，正好可以优势互补。
五、红色管理的主要观点
概括一下主要观点。第一，确实存在着与西方管理不同的红色管理思想体系。第二，两套管理体系各有所长，应该而且能够互补。当然，各有所长不等于半斤八两，互补也并非简单拼凑，关键在于怎么结合、怎么互补。我认为，还是应该“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。这十六个字是袁宝华老先生20世纪80年代，谈中国管理如何发展时提出来的。三十多年过去了，实现得怎么样了？应该说，“博采众长”方面做得最好，国外先进的管理思想和方法工作，第一时间就能够传到国内，几乎没有任何障碍。问题出在“以我为主”。以我为主，“我”是谁？显然，不能以古代的老子、孔子、孙子为主，也不能以某些企业家的管理思想为主，而只能是以中国共产党的管理创新为主。为什么？因为中国共产党人真正继承了传统文化的精华，并且是创造性继承、创新式发展。
强调“以我为主”，不是因为我们自己的就一定是好东西，要看其是否代表着管理理论未来的发展方向。一个组织要想在复杂多变的环境中生存发展，给管理者提出了新的挑战。怎么应对挑战、化危为机？恐怕只有一个方法，那就是充分调动每一级组织、每一个部门、每一名员工的积极性、主动性、创造性，以应对环境的不确定性。西方管理学一百多年来形成了一套以如何做事为主的理论体系，很难适应形势的发展和环境的需要。未来的管理一定是以人为本的管理。而管人恰恰是中国共产党最擅长的。因而可以预见，红色管理一定会受到更多的重视，逐渐进入管理学的主流，进而走出国门，走向世界。
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