一、人力资源提升总体规划

南京钢铁股份有限公司（简称南钢股份）是国内大型钢铁企业之一，江苏钢铁工业的摇篮，有着良好的人力资源基础。

为适应新形势下钢铁企业的变革，南钢股份用三年的时间，进行人力资源的全面提升，具体内容包括中层以上管理人员战略意识培养、双主业（钢铁+新产业）人才队伍建设、全员职业化培养三个部分，如图所示：

 

图1 人力资源全面提升示意图

2016—2017年，完成中层以上管理人员战略意识提升；2018年，完成全员职业化培养；2019年，完成双主业人才队伍建设。

二、中高层管理人员战略意识提升

通过战略课题研究，全面提升中高层管理人员的战略素养，培养他们积极思考企业战略问题，要求他们将战略意识贯穿于自身的管理职责之中。

南钢战略委员会确定24个战略研究课题，各事业部、子分公司、机关职能部门抽调人员组成课题组，由中层以上管理人员担任课题负责人，外聘专家团队（由汪中求、王筱宇、李闯组成）对课题研究进行指导。历时一年，完成全部战略课题的研究，并分别形成研究报告。

表1 战略意识提升课题列表

序号	课题大类	课题子项
1	两化融合战略	智能制造课题研究
2		“互联网+”运营模式课题研究
3	企业经营战略	高效率低成本制造课题研究
4		商业模式课题研究
5		生态模式课题研究
6	绩效管理战略	人力资源发展研究
7	绩效管理战略	收入分配体系改革
8		适应公司战略的工作机制和考核机制研究
9	企业文化战略	企业文化建设课题组研究
10		景观文化建设
11		正激励文化体系
12	国际化战略	国际化发展思路课题研究
13		提升产品出口水平战略课题研究
14	产品发展战略	中厚板材品种发展战略研究
15		特殊钢长材及带钢品种发展战略研究
16		产品品牌课题研究
17	节能环保战略	节能环保产业投资方向研究
18		公司节能环保工作再提升研究
19	新产业发展 战略	存量多元产业发展的课题研究
20		增量多元产业发展的课题研究
21	外部发展环境战略	外部市场环境课题研究
22		行业发展态势课题研究
23		应对外部政策动向研究
24	供应链战略	“JIT”采购模式研究

战略课题研究带动了中层以上管理人员的战略思考，促使管理者认真深入地思考南钢发展的战略问题，积极的思考反过来又提升了管理者的战略意识，客观上起到了提升管理水平的作用。

三、全员职业化培养

全员职业化培养取名“南钢龙计划”，具体包括：

（1）潜龙计划。面向全员，重点内容是《汪中求带你进职场》，录制100个视频培训课程，通过视频教学全面提升员工职业化水平。

（2）飞龙计划。根据培训需求，设计和实施员工转岗、升岗训练。

（3）腾龙计划。面向各业务板块骨干员工，进行经营管理、专业技术、技能操作、投资运营等方面的训练。

（4）祥龙计划，面向班子成员和首席科学家群体，借鉴日韩先进企业领袖培养计划，设计训练大纲，重点培养企业领袖人才。

四、双主业人才队伍建设

在全面分析南钢人才资源的基础上，制定南钢人才发展战略，提出“双主业”（钢铁+新产业）人才队伍建设的总体方向：实现从“人力资源”到“人才战略”转化，加速培养“IT+OT”复合人才团队，加速培养“钢铁主业+新产业”跨专业人才团队。如图所示：

 

图2 南钢人才发展战略图

钢铁主业实行内生型人才战略，利用存量人才优势，着力内部人才挖掘，致力打造三支优秀人才队伍——管理、技术和“工匠”，既保证钢铁主业的可持续发展，同时争取向新产业输送更多的管理人才。

新产业实行控制型人才战略，按照各业务板块的专业性要求，制定高端人才引进特别办法，并启动海外人才引进，从外部市场配置特钢、智能制造、新材料、财务、投资、法务、国际化等领域人才资源，快速构建两个人才高地——投资和创新，同时强化对人才队伍效益指标、契约执行和制度遵守的管控。

五、实施小结

（一）为培养核心人才队伍打下了良好基础。以南钢发展战略为依据，以加速培养人才为重点，强调内部与外部两个人才市场和两种人才资源齐头并进，为关键岗位和主要技术领域核心人才培养打下了良好基础。

（二）提高了南钢在人才市场的美誉度。南钢形成了与国际接轨、具有南钢特色的人才管理模式，使南钢成为对国内外人才最具吸引力的企业之一。

（三）快速解决了新产业发展面临的人才短缺问题。从南钢“双主业”发展战略和“双千亿”经营目标出发，提出多个成熟人才引进办法，加快了新产业人才队伍建设步伐，满足了新产业发展的人才需求。

（四）改变了固有的人才选用育留模式。极大地冲击了南钢过去的人力资源管理模式，按照现代企业的基本要求，形成了人才选用育留的新模式。