“三五”原则项目管理实践

来源:中国管理科学学会    日期:2021-03-03    浏览量:12441次

京东方不仅是一家全球创新型物联网企业,也是半导体显示产业龙头企业。十余年来,京东方带领中国大陆显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强。目前全球有超过四分之一的显示屏来自京东方,其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。全球市场调研机构Omdia数据显示,2020年上半年,京东方智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏等五大应用领域出货量均位列全球第一。 

京东方是如何实现快速发展的呢?众所周知,企业发展离不开精细化管理,特别是高、精、尖技术的精密工业,更需要可靠、完善的流程设计和协调统筹的管理能力。如同几十年前JIT来自当时行业领先企业的经验,“三五”原则在京东方诞生并应用。

“三五”原则的具体内容是什么?总结多个新产线建设项目经验,京东方发现必须在工程进度、质量、安全、预算等方面全面平衡,从规划到建设、运营确保成功的“三五”(“五同时”“五确保”“五典范”)原则,以实现产线整体成功和长期盈利。

“五同时”:

同时企划好产品、加快产品开发;

同时企划好市场与客户、加速战略客户的开发;

同时企划好供应链策略、提升议价能力,巩固和完善战略供应商伙伴关系;

同时做好人员培训、管理制度、工艺技术文件、IT系统等软件建设工作;

同时完善组织与人员配置,做好生产运营准备。

“五确保”:

确保工程质量;

确保工程预算;

确保工程安全;

确保工程进度;

确保顺利运营。

“五典范”:

安全典范;

品质典范;

进度典范;

廉洁典范;

协作典范。

京东方的“三五”原则管理体系并非一蹴而就,而是经历了早期摸索与雏形的形成,到中期实践提高和内涵丰富,再到工作模式的全面推行和持续实践创新,最终形成全集团新线建设的标准工作方法,并帮助京东方解决了业务发展中多个关键性问题。诸如,如何在气候条件独特、冬季很长的地区应对环境挑战,确保工程进展;如何统筹考虑新技术方向选择、关键工序把控等,确保战略前瞻性和可实施性。这一类的案例很多,京东方多个新投资项目均广泛受益于“三五”原则的全局把控和统一协调。


“三五”原则是京东方具有代表性的科学管理方法,绝非着眼于让管理工作看起来更漂亮一些,而是关乎资金密集、技术密集的高科技制造业效益的根本。在“三五”原则应用下实践的京东方重大项目,也体现出其实践成果的先进性、突破性以及创新性:京东方国内首条自主知识产权的第5代TFT-LCD生产线,填补大陆液晶显示产业空白;国内首条第8.5代生产线,结束了中国大陆的“无大尺寸液晶显示屏时代”;全球领先的第6代柔性AMOLED生产线,开启了柔性显示新纪元。


 “三五”原则起源并适用于投资金额高、技术高度密集的大型现代化智能工厂建设,也可作为同行或相近产业新工厂建设的实施指南,未来延伸至物联网、智慧医疗等新技术领域建设,“三五”原则亦可凭借其创新性、先进性、科学性继续发挥指导作用。

“三五”原则也具有极强的可操作性及复制性。“三五”原则中“五确保”是目标,“五同时”是手段,“五典范”是标准。企业的发展离不开精细化管理,“三五”原则的方法论实用且高效,扩张期制造业可以直接运用“三五”原则,优化现有新线建设管理体系与流程,提高新线建设效率和成果;其他领域可以活用“三五”原则核心理念和方法论,在此基础上创新优化,帮助企业实现业务突破和跨越式发展。



作者:京东方科技集团股份有限公司