高文同志：

 1929年出生，1946年参加革命，长期在吉林省工作。

 1963年，吉林省成立食品工业“托拉斯”，首任吉林省食品工业公司经理。按照中央用经济办法管理企业的指示，大力发展生产，努力提高生产力水平，以求取得更大的经济效益。同时借鉴发达国家经验，从我国的实际情况出发，在公司实行了政治、经济、技术，人、财、物，供、产、销三个“三结合”。实践证明，这个路子是对的，效果很好。

 从1977年至1983年间，在省二轻局（厅）担任领导工作。贯彻党的十一届三中全会精神，经过努力使全省二轻工业走出低谷，摆脱了困境。他在工作中经常深入市、县和基层企业进行调查研究，在当时许多理论问题不明晰，思想阻力较大的情况下，他根据调查了解的实际情况，不唯书、不唯上，要唯实，按照国务院提出的“自愿组合，自负盈亏，民主管理，按劳分配，职工集资，适当分红，集体积累，自主支配”的32字方针，大胆开展工作。确定办好二轻工业，必须坚持独立核算，自主经营，自负盈亏，民主管理，按劳分配；强调“二轻工业要办好，必须坚持大划小，行业宜专不宜杂，核算单位宜小不宜大”；提出全省发展二轻工业的若干政策（即“二十五条”），使全省二轻工业出现了新的转机，全省二轻企业不仅扭转了全行业亏损的局面，当年还盈利4800多万元。这些做法，得到了国家轻工业部和省委、省政府的充分肯定和大力支持。

 1985年他当选吉林省副省长后，在解决城市吃菜问题上，通过先抓发展菜园子，实现了装满菜篮子。此后，又把工作重点放在开发和建设城镇市场上，仅1986、1987年，全省市场建设投资就达6000多万元，扩建和改建各类市场80多处，新建楼层和室内市场30多处，为经营者提供了永久性的经营场所，改善了经营环境，使历史留下的“以街为市，沿路摆摊，头顶蓝天，脚踏稀泥，冬不防寒，夏不防雨，夜不防盗”的状况基本得到了解决。1992、1993两年，全省市场建设总投资高达8.5亿元，新建、扩建和改建各类市场409处，其中楼层市场136处，普遍装配了现代化的通讯、保鲜和闭路电视监控系统。1985年至1995年，全省市场建设总投资达20亿元，建成消费市场75处，农副产品批发市场53处。使长春的蔬菜、果品批发市场，白山市的山货市场、抚松的人参市场、梅河口的大米市场和洮南的杂粮杂豆市场，不仅辐射省内外，而且延伸到日本、韩国、俄罗斯和蒙古等国家和地区，受到了国家工商总局的表扬。