王 安、闪淳昌、刘纪原、刘 杰、刘源张、孙永福、许庆斌、许庆瑞、怀国模、李 昌、林宗棠、骆茹敏、夏书章、高 文
（以姓氏笔画为序）
王安同志：
1949年入伍，1951年赴朝鲜参加抗美援朝作战。少将军衔，军事科学院研究员、博士生导师，著名军队管理学专家。经常深入部队调研、讲学、咨询，坚持用创新成果为军事管理决策和实践服务。兼任中国行政管理学会特邀理事、中国领导科学研究会常务理事、中国古代管理思想研究会理事、军队管理研究会顾问。第一、二届全军专业技术重大贡献奖评审委员会委员，总参军训部、总政宣传部首批特约军队管理学专家。
长期从事军队管理、带兵、条令条例和正规化建设研究，参加修改有关条令、条例，起草中央军委管理教育决定，主持完成军队管理和正规化建设等多项重大现实课题。发表论文数百篇，出版专著、合著几十部。主要著作有《军队管理规律研究》、《军队正规化建设》、《论古今中外军队管理》、《军人管理素质百题》、《带兵科学与带兵艺术》、《军队条令条例与正规化》、《军队管理思路与对策》、《军事管理革命》、《国家军制学》、《毛泽东军队政治工作思想研究》、《军队条令与管理》、《外军管理与领导》、《军队条令条例教程》、《新时期带兵浅说》、《军事管理研究》等。有20多项科研成果和论著分别获全国、全军和军事科学院科研成果特别奖、一等奖、二等奖，全国和全军军版图书奖。撰写的有关军队管理学方面的著作，被军队和武警有关院校用于教学。经常深入军队和武警部队调研、讲学、咨询，坚持用创新成果为军事管理决策和实践服务。
闪淳昌同志：
1942年出生，1965年参加工作，教授级高级工程师，国务院参事，国家减灾委专家委副主任，国务院应急管理专家组组长，原国家安全生产监督管理局副局长，北京市应急委员会专家顾问，陕西省应急管理高级顾问，清华大学、中国地质大学（武汉）、华南理工大学兼职教授。在安全生产领域有丰富的理论知识和实践经验，为我国应急管理工作做出了宝贵贡献。
闪淳昌是我国《安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》及多项安全法规标准的主要起草人。组织和创建了我国职业安全健康管理体系、注册安全工程师执业资格制度；组织和推动了我国城市重大危险源普查和监控试点工作；主持了多起特大事故的调查处理工作，如大连“5·7”空难、烟台“11·24”海难、哈尔滨“2·2”特大火灾等。2003年起，参与了国家中长期科技发展规划第九专题《公共安全科技问题研究》工作，并担任课题组副组长。在担任国务院办公厅应急预案工作小组副组长期间，负责完成了国家突发公共事件总体应急预案、25件专项预案和80件部门预案以及各省（区、市）的应急预案的编制和审核工作，初步建立起了我国突发公共事件应急预案框架体系，有力推动了全国应急预案体系和应急体制、机制、法制的建设。近年来，多次在国家行政学院、浦东干部管理学院组织的省部级领导干部培训班授课，在国务院应急管理工作会议上和中央企业负责人培训班上进行应急管理专题讲座。担任国务院参事以来，多次深入基层调查研究，向国务院提交了多份有价值的意见和建议，得到了温家宝总理等国务院领导同志的肯定。
刘纪原同志：
运载火箭与战略导弹控制技术专家、航天系统工程管理专家。长期从事航天大系统工程的研制、指挥和组织管理工作。从1960年起到1983年的20多年中，从事战略导弹与运载火箭控制系统综合设计与试验研究工作。在“两弹一星”研制和“两弹结合”试验中贡献突出，获首届国家科技大奖。从1983年到1999年，担任航天科技工业管理工作，在技术、物质、管理方面为中国航天快速、持续发展奠定了坚实基础。
在改革开放和军转民的新形势下，他运用系统工程的方法在行业基础建设实践中，提升了中国航天的实力和能力。20世纪90年代，为实现航天发展稳定队伍，适时提出并实行军民品分线管理，建立军品岗位补贴制度。航天型号研制实行总指挥负责制，充分发挥型号总体部的技术抓总作用，建立以专业为基础，以型号为主导的矩阵管理，严格控制技术状态，落实责任，强化监督，实行严格的评审制和奖惩制度，总结、弘扬“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实”的航天精神，增强航天工作者的高度责任感、荣誉感和敬业、奉献、开拓、进取的精神；用系统工程的方法管理中国航天大系统，“航天人才工程”、“技术保障体系工程”、“行为规范体系工程”三大管理工程，以规范各部门、各类人员在各个过程、各项活动中的行为，实现管理工作的科学化、系统化和规范化;；在组织总结中国航天发展经验的基础上，提出、领导制定并推动实施了“强化航天科研生产管理的若干意见”等一系列重大管理制度。
提出以质量求生存，领导航天行业开创了航天质量保证工作新局面。第一步，确定抓人的观念、落实质量责任。开展了思想、作风、纪律整顿，转变对质量和管理的态度，批判外因论、特殊论、失败难免论，落实质量责任。在整个航天系统设立了“航天质量日”，进行多种形式的质量教育。从高层管理干部抓起，组织各类人员的质量培训。第二步，调整配置资源，改进过程。为了加强对基础件的控制，建立了航天元器件可靠性保证中心，实施元器件“五统一管理”，强化质量监督。在第一步、第二步的基础上，全面策划，实现改革振兴。制订和实施了“航天质量管理改革方案”，确定了航天行业抓质量的总体思路，进一步实施了“三个三”质量振兴计划。
刘杰同志：
曾任中共军政委员会财经委员会副主任，地质部副部长，国务院第三办公室副主任，第三机械工业部副部长，第二机械工业部部长等职。为我国原子弹、氢弹、核潜艇的研制成功，做出了突出贡献。在他的任内成功地爆炸了我国第一颗原子弹和第一颗氢弹，奠定了我国第一艘核潜艇的技术物质基础，基本建成了我国核燃料工业体系。在组织管理方面发挥了重大作用：
一、为中央建立我国原子能事业的决策提供了重要依据。1952年，他和部长李四光一起，制订了我国地质勘探规划并组织实施，使地质勘探事业得以迅速发展。1954年，在发现铀矿化物后意识到这一发现的重要意义，立即向党中央报告。毛主席在听取汇报时详细询问了有关情况，说“我们有丰富的矿产资源，我们国家也要发展原子能。”对中央把建立我国原子能事业的战略决策提上议事日程起到了重要作用。
二、在与苏联谈判中，争取到了援建铀浓缩厂项目，并抢在苏联毁约停援前完成了这个项目。1956年，刘杰与刘伟、钱三强组团赴苏联谈判并签订苏联援助中国建设核工业协定。在苏方介绍原子能工业工艺流程中，得知天然铀可生产钚239和浓缩铀235两种产品时，他意识到铀浓缩是制造原子弹不可缺少的重要环节，提出要苏联援建铀浓缩厂的意见，后经努力苏方同意帮助中国建设铀浓缩厂。项目确定后，由于建设投资大，有的领导曾考虑将其推迟。刘杰坚持规模可以缩小，项目必须保留。1959年项目建设中，苏联以正与西方国家进行部分禁止核试验谈判为由，拒绝按协议规定时间提供原子弹样品和技术资料。刘杰紧急部署进行抢建，迫使苏方提前供给主机设备，并在全面毁约停援之前基本建成了铀浓缩厂。
三、制订实施“两年规划”，成功地实现我国核武器发展的战略突破。1960年苏联毁约停援、撤走专家，我国原子能事业面临很大困难，在他的组织下整个原子能事业实现了从靠外援到自力更生的转变。他在1962年提出的制造我国第一颗原子弹两年规划，得到了毛泽东等党和国家领导人的赞同。“两年规划”中提出1964年爆炸我国第一颗原子弹是个总目标和总任务，相关各系统、各方面、各单位都必须围绕这个总目标、总任务做出自己的计划安排，完成的时间必须与总目标相对接。采取了“倒排”和“顺排”相结合的编制方法，反复测算，综合平衡，协调一致。在计划执行过程中，建立专门的调度机构实施动态控制。由于方法科学，效果十分显著，各项任务都按计划完成，成为我国在大科学工程中推行系统管理的一次成功探索和实践。
刘源张同志：
中国科学院数学与系统科学研究院研究员、博导，中国工程院院士，被誉为全面质量管理专家、“中国质量管理之父”。
他长期致力于质量工程和管理的研究与应用，是我国全面质量管理这一学科领域的开创者和奠基人，是中国工程管理的代表人物。1956年在国内开展管理科学与管理工程的研究与应用以来，长期在企业从事试点、培训和普及工作。1957年在中国科学院力学所创建了中国第一个质量控制研究组，融技术与管理为一体，开创了中国全面质量管理，解决了纺织、机械、电子等行业中的质量难题。1960年出版的《运筹学在纺织工业中的应用》开我国管理科学理论联系实际的先河。特别是从1976年至1979期间，在北京清河毛纺织厂、北京内燃机总厂、东风电视机厂、第二汽车制造厂等单位所做的全面质量管理工作对全国产生了重大影响，经国务院采纳在全国企业推广，改变了国内企业对质量的看法和质量管理的做法。1989年他主持了国家自然科学基金第一个管理科学重大项目“中国工业生产率管理理论和方法研究”，通过对劳动生产率的新研究，提出了工业企业定额制定准则，被评为管理科学研究的成功案例。
刘源张在工作中，逐渐确立了自己的质量管理指导性思想体系。他指出“包括领导在内的全员参加、考虑经济性和时间性在内的全面质量意义、加进售前售后服务的全部过程控制”的质量管理要求与“产品质量靠工序质量，工序质量靠工作质量，工作质量靠人员质量”的质量保证体系是全面质量管理的基本结构。对于这个结构中的每个概念、它的定量化表示、它们之间的关系和管理方法都做出了确切的说明。对于影响产品质量的因素，他归纳为“人、机、料、方、环”的五字口诀。他主张从原材料、零部件、到整机的一条龙式的行业质量管理，主厂与协作厂建立厂际的质量保证体系，生产与流通领域相连结的质量管理，政府指导、监督企业质量管理的立法工作和评优活动。他对质量成本与适宜质量的问题，给出了新的解释，论证了精神变物质的作用，特别强调技术与管理的结合，提出“不懂技术搞不了管理，不懂管理搞不好技术”，区别与专业技术有关和与管理技术有关的两类性质不同的质量问题，并在实际工作中宣传贯彻，在企业中得到了应用。
孙永福同志：
我国著名铁路建设专家，教授级工程师，中国工程院院士。曾任铁道部副部长，中国铁道学会理事长，茅以升科技教育基金会第一副主任。他爱国敬业，注重理论联系实际，勇于创新，严谨务实，学风正派，淡泊名利。花甲之年仍不顾高寒缺氧，30多次深入青藏铁路现场解决建设难题，为建设世界一流高原铁路做出重大贡献。
1、推进我国铁路建设管理体制创新。1989、1994年两次主持对铁路建设管理体制进行重大调整，逐步建立起竞争有序、管理规范、适应社会主义市场经济要求的新体制，使70多万铁路建设队伍走向市场，登上中国施工企业榜首。大力推广应用系统工程原理组织重大工程建设，科学编制施工组织设计，合理配置生产要素，优质高效建设铁路。特别重视工程可靠性，总结推广全员、全过程、全项目创优经验，使铁路工程质量整体上居国内领先水平。在青藏铁路建设中，力主实行项目法人责任制，为我国公益性铁路制度创新和管理创新作了有益探索；倡导建立质量、环境、职业健康安全一体化管理新模式并首次实行环保监理制度，确保建设目标全面实现。通过重大工程建设培养造就了一批批懂技术、善经营、会管理的优秀人才。
2、主持编制新时期铁路发展规划。组织编制了“十五”及2015年铁路发展规划，完成58份专题研究报告，突出宏观性、战略性、政策性，确立“八纵八横”的全国铁路网主骨架，提出了客运高速化、货运重载化、管理信息化的发展方向，构建我国可持续发展的综合交通运输体系的建议。在秦沈新建铁路方案论证中，力主建立快速客运专线。组织研究制定了我国高速铁路技术标准和规范，为高速铁路建设打下基础。
3、主编著作。著有《铁路建设管理论集》，主编了《中国铁路建设史》，曾发表《青藏铁路建设管理创新与实践》、《运用系统原理建设京九铁路的成功实践》、《用科学发展观指导铁路建设》和《构建可持续发展的中国交通运输体系》等多篇文章。
许庆斌同志：
著名运输经济学家和铁路管理专家，我国运输经济学科的先驱者。参与创办和组建了中国科学院综合运输研究所、中国社会科学院技术经济研究所、铁道部科学研究院经济研究所、南开大学交通经济研究所等多个经济研究单位。20世纪50年代，系统研究了铁路运输业的经济核算制；60年代，着重研究运输协作和国际联运的经济问题；70年代，对整顿铁路企业管理进行调查研究，并开始探索经济体制方面的问题；80年代，以运输经济体制改革和运输经济理论发展为主线，研究运输业的发展规律、经济效益论证、运输成本和运价等。主持完成了“提高运输能力经济分析”、“转向市场经济的运输政策研究”等多项省部级以上科研项目。在研究铁路运输业经济核算制、运输协作、运输业发展规律、投资体制、铁路经济承包责任制等方面颇有造诣，为我国交通运输业管理尤其是中国铁路的改革和发展做出了重要贡献。
他长期在北京交通大学任教，是北京交通大学运输经济学科的带头人，为培养青年一代经济学人才做出了重要贡献。在他的努力下，运输经济专业在1986年成为我国理工科大学中最早设立的经济学博士点，1987年成为第一批国家重点学科，他在2001年设立博士后流动站中起到了关键性作用。他以历史的和逻辑的方法，研究了从亚当斯密开始的运输经济学产生，发展和演变历程，总结了运输经济学科发展的规律，对运输经济学各个流派进行了客观的批评和评价，从经济学大科学发展的角度提出了运输经济学发展的方向，为我国运输经济学科脱离苏联计划经济范式、融入现代经济学范畴进行了开创性工作，并为目前北京交通大学产业经济学科从过去较单纯地依托并为铁路行业服务，到覆盖各种运输方式、现代物流和其他网络型产业的转变奠定了基础。
编写经济学方面专著、教科书、工具书40多部，发表论文百余篇。主要有：《铁路运输企业管理》、《社会主义经济建设常识》、《领导与经济效益》、《社会主义经济建设基础理论》、《财政与金融》、《运输经济学导论》等。
许庆瑞同志：
中国工程院院士。浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学创新与发展研究中心主任、《管理工程学报》主编。1930年1月生，1951年毕业于上海交通大学工业管理工程系，1955年中国人民大学企业管理研究生毕业，后来浙江大学任教。学科专长和主要研究领域是：管理工程、科技管理、系统动力学。先后荣获教育部中国高校科技进步奖（教材类）一等奖、教育部教育科技成果奖、浙江省科技进步二等奖等国家级和省部级奖励多项。
许庆瑞教授是我国技术创新管理理论的重要开创者和奠基人。率先提出“企业是技术创新主体”的观点，这对促进技术创新理论在中国的传播以及党和国家领导人重视技术创新工作起了重要作用；在国内首次创办了高质量的技术创新管理系列国际会议（ISMOT，目前已成功举办五届）；在国内他第一个获得创新方面的国际合作课题；他领导浙大创新团队基于对国内外最新创新管理研究趋势的把握和本土企业实践总结，创造性提出了全面创新管理这一具有原创性的创新管理新范式，并提出了中国特色自主创新三阶段发展道路：“二次创新——组合创新——全面创新”。
怀国模同志：
1932年生，毕业于上海交通大学。长期从事国防科技工业管理工作。1988－1997年任国防科工委副主任，中将军衔。
组织进行国防科技发展战略研究。1986年起，组织进行《2000年中国国防科学技术》发展战略研究，总报告获全军军事科研成果一等奖。以后，滚动开展《深化国防科技发展战略研究》、制订国防科技工业“八五”和“九五”计划。
推动国防预先研究和技术基础管理制度改革。提出将预先研究和技术基础（标准、计量、情报、成果管理）作为与型号研制并列的三大类科研管理在国防科研计划中单列，规定经费比例，予以保障。组织制订了一系列管理条例、制度，走科学化、规范化道路。创议建设国防重点实验室，改善科研条件，凝聚科研力量，迄今已在科研院所和高等院校中建成92个重点实验室，提高了国防科技创新能力。
坚持不懈狠抓军工行业质量管理。上世纪七十年代后期抓质量整顿，八十年代初推行全面质量管理，先后组织制定了《军工产品质量控制暂行条例》、《军工产品质量管理条例》（获全军军事科研成果特别奖）。以后在推动军工质量保证体系建设，促进从传统管理向科学管理转变，走有中国特色的军工质量管理路子方面进行了持续不断的工作。1999年被中国质量管理协会推举为全国卓越质量管理领导者。
贯彻军民结合方针组织推动中国军转民工作。组织制定了一系列促进军民结合的政策措施，推动军工系统与相关省市和部门合作，促进军工技术向民用转移。经过十几年的努力，军工系统实现了由单一军品型向军民结合型的战略性转变。
促进国防软科学研究。积极倡导在国防科技工业领域开展软科学研究，组织成立了国防科技工业管理与政策研究指导委员会，集合各军工部门领导，部署和实施国防科技工业软科学研究工作，开展共性的政策与管理研究。
李昌同志：
1914年出生，1933年参加革命，1936年加入中国共产党，是中共八届中央候补委员、十一届中央委员。新中国成立后，历任青年团中央书记，哈尔滨工业大学校长、党委书记，国家对外文化联络委员会副主任、党组书记，中国科学院副院长、党组书记、主席团执行主席，中共中央纪律检察委员会书记，中央顾问委员会委员等职。1975年到中国科学院主持日常工作，协助胡耀邦起草了著名的《关于科技工作的几个问题(汇报提纲)》；1978年参与组织全国科学大会，迎来了中国科学的春天。粉碎“四人帮”后，他参加拨乱反正，全力支持和参与真理标准问题的大讨论；1978年在中央工作会议上积极呼吁为“四五运动”平反；1979年向中央提出建设社会主义精神文明的建议。这些都推动了当时的思想解放潮流。二十世纪八十年代，他在任中纪委书记期间，坚决保护雇工从事个体经营的党员，为个体经济和私营经济发展做出了贡献。
李昌是我国管理科学的积极倡导者，是学科建设的先行者。在哈尔滨工业大学工作期间，他认识到科研与教学要为经济建设服务，工程技术必须与经济管理相结合。1955年在哈工大建立了全国第一个工程经济系，开创了学科建设的历史，培养了大批管理科学方面的人才。后来哈工大工程经济系发展成为管理学院，是国家教育部批准建立的首批4所管理学院之一。
中国科学院学部恢复活动后，他提出建立与数理学部、技术科学部等平行的管理科学学部的建议，这在当时具有相当的战略前瞻性。在1981年中科院第四次学部委员大会上该建议获得通过，决定先建立管理科学学组，为以后建立管理科学学部做准备。他精心组织，调配干部，安排经费，指导编印《管理科学研究》、《科研管理》等刊物，主持科研管理学术讨论会，打开了管理科学研究的新局面。
中科院管理科学学组是我国第一个国家级的管理科学研究机构，在短短几年中做了不少工作，产生了重要的社会影响。如今，管理科学作为一门独立学科已为人们公认，科研和教学机构迅速发展，成为最受瞩目学科之一。李昌为管理科学在我国的建立和发展，做出了奠基性的重要贡献。
林宗棠同志：
历任航空航天部部长，中国工业经济联合会会长；第八届全国人大常委、环保委副主任。在我国重大技术装备的攻关研制和组织管理工作中，发挥了重要作用。
1958年至1962年，任我国第一台12000吨自由锻造水压机副总设计师、安装大队长，通过科学实验，攻克了一系列的难关，该机获得国家级科技奖。万吨水压机是我国必备而又急需的重大技术装备，40多年来水压机正常良好运转，在国民经济建设中发挥了重要作用。
1963年，担任2300特大型不锈钢板冷轧机组总设计师，在世界上第一次采用整体锻焊结构制成特重轧机机架及全套机组，达到国际水平。
1965年，发起并主持设计、研制成功世界最大的200～300吨电渣重熔装置及技术。在美国召开的国际大会上宣读了《中国200吨电渣炉》论文，荣获个人荣誉奖。该炉使用20年来，先后生产了我国第一台30万千瓦核电站汽轮发电机转子等用的钢锭，均达到国际先进水平。
1977年，担任5万吨模锻水压机总设计师、6万吨预应力模锻水压机科研负责人。1988年主编出版集中反映此项研究成果的《重型预应力混凝土水压机研究》一书，得到美国“预应力之父”林同炎教授的完全肯定和赞赏。
1983年，建议并主持国家12项重大技术装备的研制工作。提出扩大机电产品出口战略，组织制定扶持机电产品出口政策，建设机电产品出口生产基地，推动了机电产品出口的大幅度增加，推动我国工业发展上一个新台阶。
林宗棠还先后任国家科委高能物理实验中心工程指挥总工程师及北京正负电子对撞机工程领导小组成员，负责正负电子对撞机工程全套设备的研制，先后攻克了当时被认为是很难突破的八大难关，该对撞机首次联调试验即获得成功，运转完全符合设计要求，达到国际水平，获国家重大技术装备国家特别嘉奖。
骆茹敏同志：
1960年--1978年，先后在北京农业大学、中国科技情报所工作。1978年--1987年，在中国科学院从事科技规划及发展战略和组织管理工作。1987年--1988年，在国家自然科学基金委员会工作、任副局长。1988年--1991年，在国家统计局工作。1991年后，任中国统计信息咨询服务中心副主任、国家统计局中国高技术企业发展评价中心主任。
她长期热心于我国的管理科学事业，在管理学科建设中发挥了积极作用。在中国科学院期间，骆茹敏在前辈们的带领下勤奋工作，在恢复技术职称学位学衔制度中参加了管理专业干部工作条例制定，这对管理科学学科建设，稳定干部队伍起到了一定的作用。她积极促进和参与了我国第一部学科分类法的制定，使管理科学在学科分类表中有了自己的地位，积极促进了学科建设的发展。另一项重要工作是关于科学指标的研究，通过此项研究我国建立了既有国际可比性，又符合中国国情的关于科技投入统一口径、计算方法的指标体系，为实现增加科技经费投入的渠道建立投资体系打下了基础。参加了若干课题研究，曾获得陕西省统计科学二等奖，科技部科技进步二等奖以及国家级科技进步三等奖，享受国家级政府特贴待遇。
她曾任中国管理科学学会理事长，中国社会发展科学研究会理事，《中国高技术企业》杂志主编。在管理科学方面的主要论著有：《加强对科学管理的研究刻不容缓》、《科研管理中的法制问题》、《计划是发展速度的保证》、《科研管理专业化是四化建设的迫切需要》、《决策必须有充分的科学依据》、《现代科学技术的组织管理》、《科研管理概论》、《当前科技政策研究的任务及课题》、《科技统计是科学技术促进发展的桥梁》、《依靠科学技术是经济与社会发展的必由之路》、《科技进步与中国社会发展》，主要译著有：《基础研究的效率》、《美国科学研究与发展的管理》、《美国科学技术潜力》、《苏联研究与发展的管理》等。
夏书章同志：
1919年出生，1943年毕业于南京中央大学，1946年毕业于美国哈佛大学公共行政研究院，是我国最早在美国获得公共管理硕士学位的留学生，1947年被中山大学聘为教授至今。长期担任中国行政管理学会副会长，全国公共管理硕士专业学位教育指导委员会顾问，全国高等教育自学考试指导委员会政治管理类专业委员会主任，全国行政学教学研究会理事长，联合国文官制度改革国际研讨会顾问等。1991年获（世界）东部地区公共行政组织（EROPA）“卓越贡献奖”，2006年获美国行政管理会“国际公共管理杰出贡献奖”。在国内外享有很高的声誉，被誉为中国公共管理学科奠基人、中国MPA之父、新时期中国政治学重建首倡者之一。
长期致力于行政学的教学与研究，倾力倡导有中国特色的行政科学，创立了有中国特色的行政学学科体系和理论框架，为国家培养了一大批政治、行政学教学、科研骨干。他认为公共管理是医国之术，经理人才和行政人才是国家得以迅速发展的两个轮子，MBA（工商管理硕士）和MPA是打造这两个轮子的重要工具。改革开放初期，于1982年在《人民日报》上率先呼吁重建行政学，之后又为我国引进MPA教育做出了不懈努力。1985年出版了国内第一本《行政管理学》教材，本书先后获国家教育委员会普通高等学校优秀教材一等奖，全国高校出版社优秀畅销书一等奖，累计印刷数十次印数达48万余册。发表论文300余篇，如建设中国特色社会主义行政管理学、强化行政改革、重视人力资源管理、提高行政效率等研究等，刊载于《人民日报》、《光明日报》、《上海文汇报》、《中国行政管理》、《政治与法律》、《公共管理学报》等报刊。主编、出版了以公共管理、行政管理、城市管理为主要内容的著作30余部，如《管理·伦理·法理》、《人事管理》、《市政管理八议》、《从“三国”故事谈现代管理》、《香港行政管理》、《新加坡行（市）政管理》、《“三国”智谋与现代管理》、《孙子兵法与现代管理》、《行政效率研究》、《小政府大社会之路》、《行政学新论》、《市政学引论》、《现代公共管理概论》、《知识管理导论》、《行政管理学》等。
高文同志：
1929年出生，1946年参加革命，长期在吉林省工作。
1963年，吉林省成立食品工业“托拉斯”，首任吉林省食品工业公司经理。按照中央用经济办法管理企业的指示，大力发展生产，努力提高生产力水平，以求取得更大的经济效益。同时借鉴发达国家经验，从我国的实际情况出发，在公司实行了政治、经济、技术，人、财、物，供、产、销三个“三结合”。实践证明，这个路子是对的，效果很好。
从1977年至1983年间，在省二轻局（厅）担任领导工作。贯彻党的十一届三中全会精神，经过努力使全省二轻工业走出低谷，摆脱了困境。他在工作中经常深入市、县和基层企业进行调查研究，在当时许多理论问题不明晰，思想阻力较大的情况下，他根据调查了解的实际情况，不唯书、不唯上，要唯实，按照国务院提出的“自愿组合，自负盈亏，民主管理，按劳分配，职工集资，适当分红，集体积累，自主支配”的32字方针，大胆开展工作。确定办好二轻工业，必须坚持独立核算，自主经营，自负盈亏，民主管理，按劳分配；强调“二轻工业要办好，必须坚持大划小，行业宜专不宜杂，核算单位宜小不宜大”；提出全省发展二轻工业的若干政策（即“二十五条”），使全省二轻工业出现了新的转机，全省二轻企业不仅扭转了全行业亏损的局面，当年还盈利4800多万元。这些做法，得到了国家轻工业部和省委、省政府的充分肯定和大力支持。
1985年他当选吉林省副省长后，在解决城市吃菜问题上，通过先抓发展菜园子，实现了装满菜篮子。此后，又把工作重点放在开发和建设城镇市场上，仅1986、1987年，全省市场建设投资就达6000多万元，扩建和改建各类市场80多处，新建楼层和室内市场30多处，为经营者提供了永久性的经营场所，改善了经营环境，使历史留下的“以街为市，沿路摆摊，头顶蓝天，脚踏稀泥，冬不防寒，夏不防雨，夜不防盗”的状况基本得到了解决。1992、1993两年，全省市场建设总投资高达8.5亿元，新建、扩建和改建各类市场409处，其中楼层市场136处，普遍装配了现代化的通讯、保鲜和闭路电视监控系统。1985年至1995年，全省市场建设总投资达20亿元，建成消费市场75处，农副产品批发市场53处。使长春的蔬菜、果品批发市场，白山市的山货市场、抚松的人参市场、梅河口的大米市场和洮南的杂粮杂豆市场，不仅辐射省内外，而且延伸到日本、韩国、俄罗斯和蒙古等国家和地区，受到了国家工商总局的表扬。
