有特色的中国海油管理模式

中国海洋石油总公司是中国最大的国家石油公司之一，也是中国最大的海上油气生产商，现已发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团。在“世界500强”中排名409位，被认为是全球石油行业销售收入增长最快、效益最好的企业之一。这是中国海油成立26年来，在中国特色社会主义道路上，随着中国改革开放和社会主义市场经济的发展，积极探索“有特色的中国海油管理模式”的结果。有特色的中国海油管理模式使中国海油保持了又好又快的科学发展，取得了显著的经济效益和社会效益。

有特色的中国海油管理模式，包括基于双赢理念的对外合作管理模式、创新的体制改革模式、具有核心竞争力的集团管控模式。这些管理实践获得了国家级企业管理创新成果一等奖4项、二等奖3项。

基于双赢理念的对外合作管理模式：以双赢理念为指导、共同目标为基础，合同条款为规范，组织体制和经营机制为保证，合作文化为纽带六项要素构成了双赢合作管理的组织和管理体系。

创新的体制改革模式：通过实行“三条线”专业化管理、建立“油公司”管理体制、全面建立现代企业制度三个阶段，在理念上创新，在产业结构上创新，在改革路径上创新。

具有核心竞争力的集团管控模式：基本完成由命令和控制型向核心层参与及战略监督结合型转变，例如通过股东会、董事会和监事会对上市公司行使管控职责。

FPSO支撑中国海油高速高效发展

中国海洋石油总公司副总经理、党组成员，中国海洋石油有限公司总裁，海洋石油工程股份有限公司董事长周守为，在25年海洋石油开发生产建设中，积极探索以科技创新引领油田开发实践，将技术创新和管理工作有机地融为一体，创新了海上油田开发模式、积极推进我国FPSO技术发展，为渤海地区建成油气1500万方生产能力，并成为全国第三大原油生产基地做出了卓越贡献。