作者：【美】沃伦·本尼斯（warren Bennis）伯特·纳努斯（Burt Nanus） 译者：方海萍 

出版社：中国人民大学出版社     

作者简介：

沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

沃伦·本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。

本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。

内容简介：

《领导者》以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性（或者说是坚定性）。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。

本书目录：

作者按
新版前言
第1章 对责任的误解
一个关于领导力的新理论
领导的环境
范式的转换
第2章 领导他人，管理自己
四大战略
授权
实施计划
第3章 战略Ⅰ：通过愿景唤起专注
愿景与组织
给与关注：领导者如何找寻愿景
构筑愿景：领导者对方向的选择
集中专注力：领导者如何让愿景得到支持
第4章 战略Ⅱ：通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构的工具
改变社会结构
第5章 战略Ⅲ：通过定位取得信任
组织和组织环境
寻找定位
领导者能够从中学到什么
第6章 战略Ⅳ：自我调整
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
第7章 承担责任：领导力与授权
管理教育
一些错误观念
面向新千年
结语
致谢